Supervision / Coaching

Systemische Supervision und Coaching sind Formate der Beratung, die zur Bewahrung und zur Verbesserung der Qualität im professionellen Handeln genutzt wird. Sie beziehen sich dabei auf alle Aspekte, die in unterschiedlichen Kontexten Einfluss auf das berufliche Handeln nehmen: die berufliche Rolle, die Organisation, die persönlichen, psychologischen Aspekte und die Kommunikation und Haltung zu den Klient*innen und Kund*innen.

Supervision

In der systemischen Supervision werden Fragen, Problemsituationen, Konflikte und schwierige Fallbeispiele thematisiert und in der Spiegelung der Selbstreflexion so bearbeitet, dass sich in der gemeinsamen Sache umsetzbare Handlungsalternativen entwickeln. Wesentlich dabei ist der Blick auf die Systeme, die die Problemsituation umgeben. Auf diese Weise fördert die Supervisorin, der Supervisor das Lernen von Einzelpersonen, Gruppen Teams und Organisationen.

Einzelsupervision                                                         

In der systemischen Einzelsupervision wird die berufliche Rolle reflektiert. Ein Aspekt ist die Verbesserung des Umgangs mit Kund*innen und Klient*innen sowie Mitarbeiter*innen. Es kann auch darum gehen die Balance zwischen privater/persönlicher und beruflicher Belastung zu verbessern. Weitere Felder sind die Bewältigung beruflicher Krisen, die Vorbereitung und Reflexion von Entscheidungen oder die Unterstützung bei der Entwicklung in einer neuen Position.

Teamsupervision                                                 

Systemische Teamsupervision ist Supervision in Institutionen. Teams, Projekt- oder Arbeitsgruppen, die mit gemeinsamen Aufgabenstellungen in einer Organisation arbeiten werden begleitend beraten. Neben der Reflexion der Arbeit mit Klient*innen und Kund*innen, liegt der Fokus der Teamsupervision in der Verbesserung der Kooperation der Teammitglieder, in der Auseinandersetzung mit Leitungsfragen oder in der Entwicklung neuer Konzepte und Arbeitsstrukturen.

Gruppensupervision

Es bilden sich Gruppen, die sich zur gemeinsamen systemischen Supervision treffen. Die Teilnehmer*innen arbeiten entweder in gleichen, ähnlichen oder unterschiedlichen Feldern, Rollen und Funktionen. In der Gruppensupervision werden auf die Arbeit bezogene Fragen, Problemsituationen, Konflikte und schwierige Fallbeispiele thematisiert und in der Spiegelung der Selbstreflexion so bearbeitet, dass sich in der gemeinsamen Suche umsetzbare Handlungsalternativen entwickeln. Die Gruppensupervision bietet sich als Alternative zur Einzelsupervision an.

Das mediationsbüro mitte bietet auch Einzel- und Gruppensupervision für Mediator*innen an.

Die Kosten der Supervision berechnen sich nach Dauer und Häufigkeit der Sitzungen. Sie werden zu Beginn der Supervision vereinbart. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf  Kontakt

Coaching

Die Bewältigung komplexer Aufgaben, auch im Beruf, setzt ein hohes Maß an Konzentration, Kompetenz und situativen Fähigkeiten voraus. Schnell scheint man da an die eigenen Grenzen zu stoßen. Man verliert den Überblick, fühlt sich überfordert, zweifelt am Ende an sich selbst. Coaching kann hier helfen, Blockaden zu lösen und gezielt Potentiale (wieder) freizusetzen.

Systemisches Coaching findet im Spannungsfeld zwischen der beruflichen und privaten Rolle statt und soll den Einzelnen befähigen, seine Ressourcen und Handlungsspielräume besser zu erkennen und besser zu nutzen. Im konkreten Prozess ist Coaching eine vom erfahrenen Coach begleitete arbeits- und problembezogene Selbstreflektion und somit vor allem Hilfe zur Selbsthilfe.

Der systemische Coach hilft Burn-out vorzubeugen oder dessen Folgen zu bearbeiten. Gemeinsam mit dem Coachee werden erfolgreiche und schonende Ressourcen zur Stabilisierung entwickelt.

In einer Kombination aus individueller Beratung, persönlichem Feedback und praxisorientiertem Training arbeiten Coach und Coachee zusammen an einem Ziel: die Fähigkeiten und Potentiale des Coachees optimal umzusetzen und somit seinen beruflichen Entwicklungsprozess nachhaltig zu stärken.

Die Kosten eines systemischen Coachings berechnen sich nach Dauer, Häufigkeit und Art der Sitzungen. Sie werden zu Beginn der Beratung vereinbart.  Kontakt

Konfliktberatung

Teil eines unlösbar scheinenden Konfliktes zu sein kann Angst und Unsicherheit auslösen. Meist fühlen sich die von einem Konflikt betroffenen Menschen hilflos und der konflikthaften Situation ausgeliefert. Emotionale Reaktionen überwiegen und die eigene Handlungsfähigkeit wird eingeschränkt. Der klare Blick auf das Geschehen geht verloren.

Einen eigenen Konflikt gelöst zu haben bringt große Zufriedenheit. Das Gefühl der Sicherheit kommt zurück, die körperliche Verfassung bessert sich, Erleichterung macht sich breit.

In der Konfliktberatung gewinnen Sie mit Unterstützung einer Konflktberaterin/eines Konfliktberaters Ihre Sicherheit zurück. Gemeinsam schauen Sie auf die konflikthafte Situation und die den Konflikt umgebenden Systeme. Ausgehend von Ihrer emotionalen Betroffenheit und Ihren Handlungsmöglichkeiten erarbeiten Sie mit der Beraterin/dem Berater Strategien zur Bewältigung des krisenhaften Situation.

Eine Konfliktberatung kann die private wie auch berufliche Situation zum Gegenstand haben.

Die Kosten einer Konfliktberatung berechnen sich nach Dauer, Häufigkeit und Art der Sitzungen. Sie werden zu Beginn der Beratung vereinbart.  Kontakt

Prozessbegleitung

Unternehmen und Organisationen sind hoch komplexe soziale Gebilde. Ihr Funktionieren hängt in hohem Maß vom abgestimmten Miteinander der dort stattfindenden Prozesse ab. Aber auch wenn alles scheinbar bestens funktioniert – mitunter können eingespielte  Routinen aus dem Gleis geraten. Wenn Mitarbeiterstimmungen schwanken, Zuständigkeiten unklar sind oder sich Machtkämpfe ausweiten, können ganze Bereiche blockieren. Stehen dazu noch Veränderungen ins Haus, stellt sich der ganze Apparat im schlimmsten Falle quer.

In solchen Fällen lenkt eine Prozessbegleitung den Blick auf die weichen, inneren Faktoren eines Unternehmens/einer Organisation, die das normale Controlling nicht im Blick hat. Mit dem Ziel, den Fluss wieder in Gang zu bringen und Ziel und Ergebnis wieder auf eine Linie zu bringen. Dabei steht das soziale Miteinander im Mittelpunkt der Betreuung und Beratung.

Eine Prozessbegleitung ist komplex und vielfältig. Sie reicht von Einzel- und/oder Gruppensupervision für die Mitarbeiter*innen über die Prozesssupervision für die Führungskräfte bis zu Mediation und gar zu Konflikttraining bei offenen Konflikten. Auch persönliches Coaching bei Schwächen in der Führung und unzureichenden Handlungsfähigkeiten von Mitarbeiter*innen bieten wir im Rahmen einer Prozessbegleitung an.

Die Kosten der Prozessbegleitung berechnen sich nach Dauer und Häufigkeit der Sitzungen. Sie werden zu Beginn der Beratung vereinbart.  Kontakt